近年來(lái),淮陽(yáng)縣分行舉辦由黨組成員和全體干部職工參與的清收處置不良貸款動(dòng)員會(huì),把清收處置不良貸款做為運(yùn)營(yíng)工作的重點(diǎn),施猛藥、出重拳,大打清收處置不良貸款行動(dòng),全轄不良貸款賬戶(hù)余額比期初降低效果顯著。(詳細(xì)信息進(jìn)一步了解
房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)銀行貸款看有哪些數(shù)據(jù)信息可查看更多) 一是明確方向,頒布清收處置不良貸款實(shí)施方案。這家銀行塑造“全轄抓經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵抓質(zhì)量”的指導(dǎo)思想,盡早行為,制定出臺(tái)《關(guān)于支持國(guó)有制糧食購(gòu)銷(xiāo)公司產(chǎn)權(quán)改革,全力清收處置不良貸款的指導(dǎo)意見(jiàn)》,給出了具體清收處置不良貸款原則、基本原則和目標(biāo)。 二是突出主題,做好清收處置不良貸款三大戰(zhàn)役。為保證清收工作中順利開(kāi)展,這家銀行把重心放在清收處置國(guó)有制糧棉銷(xiāo)貨公司不良貸款上,關(guān)鍵做好三大攻堅(jiān)戰(zhàn),集中注意力抓提升。其一,依規(guī)提起訴訟清收不良貸款。對(duì)比較嚴(yán)重資金鏈斷裂,無(wú)力償還貸款,難以達(dá)到重新組合且不能改革的公司,推行依規(guī)提起訴訟,申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。把它庫(kù)房、房地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備和土地使用權(quán)證等財(cái)產(chǎn)依規(guī)競(jìng)拍,用競(jìng)拍所得的資產(chǎn)取回不良貸款。其二,報(bào)呆核銷(xiāo)處置不良貸款。對(duì)經(jīng)依規(guī)提起訴訟、強(qiáng)制執(zhí)行后公司已無(wú)其他財(cái)產(chǎn),剩下并沒(méi)有償還的來(lái)源不良貸款,做為呆帳借款逐級(jí)上報(bào)總公司核銷(xiāo)。其三,兼并重組消化吸收不良貸款。對(duì)運(yùn)營(yíng)能力很強(qiáng),經(jīng)營(yíng)情況好一點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè),依照“獨(dú)立自行”原則,開(kāi)展兼并重組,擔(dān)負(fù)被企業(yè)兼并公司的所有借款負(fù)債,做大做強(qiáng)取回一部分不良貸款。 三是認(rèn)真落實(shí),執(zhí)行業(yè)績(jī)考核掛勾考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。這家銀行明確提出借助黨建適用,造就良好氛圍;進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部,強(qiáng)化工作責(zé)任;貫徹落實(shí)激勵(lì)制度,推行業(yè)績(jī)考核掛勾;創(chuàng)建會(huì)議制度,推行適度檢測(cè);熟練掌握法律法規(guī),搞好措施落實(shí);加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理,預(yù)防貸款風(fēng)險(xiǎn)等六項(xiàng)措施,推動(dòng)不良貸款降低。與此同時(shí),取出1萬(wàn)余元專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)花費(fèi),對(duì)不良貸款現(xiàn)錢(qián)清收和呆帳核銷(xiāo)奉獻(xiàn)大,達(dá)到目標(biāo)好一點(diǎn)的部室給與大獎(jiǎng)。實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)辦法為:100萬(wàn)余元中,取出5千塊聯(lián)絡(luò)現(xiàn)錢(qián)清收,按現(xiàn)錢(qián)清收絕對(duì)額進(jìn)行計(jì)獎(jiǎng);40萬(wàn)余元聯(lián)絡(luò)呆帳核銷(xiāo),按照實(shí)際核銷(xiāo)呆帳金額計(jì)獎(jiǎng);1千塊聯(lián)絡(luò)超活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì),按超每日任務(wù)占比計(jì)獎(jiǎng)。每季度考核兌付一次,年末綜合考評(píng),兌付獎(jiǎng)懲。銀行行長(zhǎng)、行長(zhǎng)每個(gè)人取出3000元薪水,部室主管(負(fù)責(zé)人)每個(gè)人掏出2000元薪水,參加清收處置不良貸款的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)考核。(新華網(wǎng))
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